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对话博鳌∣田明的问题,林中的答案,王石的忧虑,钟伟的方案

www.redtrojan.com2019-09-05
款等已经是家常便饭。从央企到民企,从刚改项目到高端豪宅,质量问题及相应而来的维权事件呈现爆发之势。

有人将近期爆发式的维权事件归结于告别房价暴涨时代的“后遗症”。3年以前,在楼市一片涨势汹汹下,在对利益追逐的狂热情绪中问题被主动忽视,大水退去,裸泳者毕现,一时泥沙俱下。

王石曾有忧虑,“房地产企业如此大的规模和如此快的速度下,产品质量难以保证,市场好的时候没有问题,但是当将来市场成熟饱和的时候,增长没那么快了,如果保证不了质量,将来怎么办?”

其实从顶层设计上来讲,各个房企已经或正在制定严密的标准化管理体系和监督标准,但是随着项目数逐渐增加,一套完整的工业建筑标准化流程在各地实践时可能出现差异,同时随着管理半径的不断扩大,制度的执行完成度也大大折扣。

旭辉集团董事长林中在8月7日的观点博鳌论坛上给出了他的答案。

“从企业的层面和从企业家自身的层面来看,努力做到这些,我们可能就会离成为一个受人尊敬的企业越来越近”,有意或无意之间,林中回答了田明。

林中认为,房地产企业要想成为受人尊敬的企业,就要做好四点。第一,把产品、服务和社区做好,为客户创造价值,这是所有企业立命之根本。第二,企业要创造更多的就业,交更多的税,为社会经济服务。第三,企业在有能力的时候,要更多地做公益、慈善事业。第四,企业在经营的过程中,一定要记得,不是所有的商业决策都涉及到经济利益,还要考虑到对环境、社会、资源的损耗和利用。

做好其中一点已经不容易,做到四点可谓凤毛麟角。但最核心的品质用林中的话就是“守住底线,不碰红线,远离高压线。”

其实就在10天前,北京师范大学金融研究中心也说了类似的话。钟伟说,行业的“硬汉游戏”会上演,“一家企业的成功不是你有多优秀,而是你的对手倒下来了。有些企业喊出了‘活下去’,如果活十年,就是优秀的,因为对手在未来的十年会大量的‘死去’。”

毕竟,活着才有DPS。

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